晶圆打标数据报表怎么做？良率与 OEE 看板
首页结论先说：报表不是数据越多越好，是先定三个数：良率、OEE、异常次数。三个数做准，比二十个字段好看。看板挂在现场，班组长抬头能看到，比月底发一份 Excel 有用。
南京帝耐激光的设备支持数据导出和接口对接，采集字段和刷新频率可以按客户要求配。这篇把指标定义、数据源、看板布局和落地步骤讲清楚，方便你从零搭一张能用的看板。
设备综合效率 OEE 是指时间开动率、性能开动率与良品率三者的乘积，报表里三个数要分开列，只报一个 OEE 看不出问题卡在哪一段。
一、报表先定给谁看
报表分三层：操作员看当班，班组长看当天，管理层看趋势。
给操作员看的只放三个数：已打片数、不良数、当前节拍。
给班组长看的加停机原因和换型时间，一天一页就够。
管理层看月度趋势和同比，细节不用给他们。
同一张表塞给三层人看，谁都不满意。
报表的第一原则是能行动，看出来问题能改什么。
看不出来能改什么的字段，先别放上去。
报表频率要和决策频率匹配，日报配周会，月报配月度复盘。
客户要的数据和内部要的数据不一样，分开做。
对外报表要能追溯，每一片都能查到参数和操作人。
内部报表可以有敏感数据，注意权限。
先画一张草图，问三个使用者要什么，再动手开发。
报表做之前先问一句：看到这个数，下一步动作是什么。
没人看的报表尽早停掉，占着人力还影响其他数据可信度。
对外报表由质量出，对内报表由工艺出，责任分清。
二、要采哪些数据
数据分四类：产量、质量、时间、参数。
产量数据包括投入数、产出数、良品数和不良分类。
质量数据包括不良类型、返工数和报废数。
时间数据包括运行、待机、故障、换型、调试五段。
参数数据包括配方号、功率、深度实测值和读码结果。
设备状态从 PLC 或软件取，按 SEMI E30 的状态模型映射。
人工录入只留必要的几项，录得越多越不准。
不良分类用固定选项，别让操作员自由填写。
数据采集频率按秒级存原始，按分钟汇总，按班次出报表。
按 ISO 9001 的记录要求，原始数据要能追溯和保存。
字段总数控制在 20 个以内，多了没人维护。
数据字典要写清每个字段的口径，同名不同义最容易出错。
采集点建议在设备侧就打时间戳，传到系统再加会差几秒。
停机原因用下拉菜单，别让操作员手写，写出来全是同义词。
数据采集前先做一次字段对齐会，工艺和设备各说一遍自己的口径。
三、良率的算法
良率定义要先统一，是按片算还是按颗算。
打标工序常用按片算：良品片数除以投入片数。
一次良率只算首次通过，不算返工后的。
最终良率算返工和重打之后的，两个数要分开报。
返工片计入一次不良，不计入最终不良。
报废单独统计，不要混进不良率里。
读码率是单独指标，和良率不是一回事。
良率按料号、按班次、按设备三个维度都要能看。
单片良率的波动比平均值更有用，看趋势能早发现问题。
良率低于 99% 要拉异常单，不要等到月底。
目标值不要定成固定数，按产品和客户要求分档。
良率数据要能和客户出货数据对上，对不上说明口径错了。
良率目标建议按产品分档，新导入的产品给三个月的爬坡期。
良率报表里加一列样本数，样本太少的时候数字不说明问题。
月良率和日良率对不上很常见，多数是跨月批次没归好。
四、OEE 怎么拆
OEE 等于时间开动率乘性能开动率乘良品率，三个都要算。
时间开动率等于实际运行时间除以计划时间。
性能开动率等于实际产出除以理论产出，理论值按节拍算。
良品率直接用工序良率，不要用最终良率。
按 SEMI E10 的口径拆六大损失，停机、换型、空转、降速、不良、试产。
换型时间单独统计，多品种小批量最容易丢在这里。
设备调试和首件确认算试产损失，不算故障。
待机要分有料待机和无料待机，原因不一样。
OEE 常见目标 85%，打标工序做得好能到 90%。
OEE 掉 5 个点先看性能开动率，多数是降速和小停机。
OEE 不是考核工具，是用来找损失的，用来扣钱就没人填真数据。
三个因子都要单独看，合起来看只知道掉了不知道掉在哪。
六大损失里小停机最难采，建议设一个 5 分钟的阈值自动归类。
性能开动率低于 90% 先看节拍设定，很多是理论值定得太乐观。
OEE 和良率要分开考核，混在一起会掩盖设备问题。
五、看板怎么排
看板分三块：左边实时状态，中间当日指标，右边趋势。
实时状态放设备运行灯、当前片号、已打片数。
当日指标放产量、良率、OEE 三个大数字，字号要够大。
趋势放近 7 天的曲线，一眼看出是不是在往下走。
颜色只用三种：绿正常、黄注意、红异常。
报警信息放顶部滚动，新消息排在前面。
刷新频率 5 分钟一次就够，秒级刷新看不过来。
看板装在车间入口和班组休息区，两处都放。
手机端可以看简化版，只放三个数和报警。
看板内容每季度评审一次，用不上的就撤掉。
字体大小按 3 米外能看清来定，站在设备旁能读。
看板不是装饰，数据不更新比没有更糟。
看板旁边挂一张说明卡，写清数字怎么算，新来的人不用问。
看板数据源只能有一个，帝耐激光的设备可同时导到 MES 和本地报表。
屏幕亮度按车间照明调，太暗看不清，太亮又刺眼。
六、日报周报月报
日报一页，上午九点前发出，写清昨日产量、良率、异常。
周报三页，加趋势图和本周 TOP3 问题。
月报五页，加成本、返工率和改善项进度。
日报由班组长写，周报由工艺写，月报由质量汇总。
写报表的人要能解释数据，不能只是转发。
异常要写清影响多少片、处理方式、是否已闭环。
报表里不放没有结论的数据，看不出问题的数字就是噪音。
帝耐激光的设备可以自动生成班次报表，导出后套模板。
报表归档存三年以上，客户审核常要看。
报表模板一年改一次，改动要通知所有使用方。
同一指标在不同报表里口径必须一致，否则会被质疑。
报表会议控制在 30 分钟内，超时就说明准备不足。
日报模板固定，格式一改就得重新培训，半年内别动。
周报里的 TOP3 问题要带责任人和期限，下周复查。
月报加一页对比图，和上月、去年同期各比一次。
七、异常怎么报警
报警分三级：提示、警告、停机。
提示类自动记录，不打扰人，比如单片刻判波动。
警告类推送班组群，要求 30 分钟内响应。
停机类直接亮红灯并通知主管，同时记录时间点。
阈值要能配，不同产品可以用不同阈值。
报警要有抑制机制，连续触发不能刷屏。
每条报警要能关闭并写原因，不能自己消失。
报警统计每周看一次，同一报警重复三次就要改工艺。
误报率高会让人麻木，误报超过 20% 要重新设阈值。
漏报比误报更危险，关键项要双条件触发。
报警记录和维修记录要关联，便于后面分析。
报警清单本身也要版本管理，改阈值要记录。
报警推送别只发群，关键报警要电话或短信，群里容易漏看。
夜班报警要有兜底，值班表上写明谁接，不能没人管。
报警阈值改动要留记录，改完观察一周再定。
八、数据质量和落地
数据不准，报表再漂亮也没用。
采集要做校验，产量数和片盒数要能对上。
人工录入要有限制，比如不良数不能大于投入数。
设备时间要联网对时，时间不准所有报表都乱。
断网要能本地缓存，恢复后自动补传。
数据备份每天一次，保留 30 天以上。
数据库容量提前算，一天 300 片、每片 20 条，一年两百多万条。
先做一个看板试点，跑一个月再推广。
试点阶段人工核对一周，确认采集准确再放手。
南京帝耐激光可提供数据接口文档和字段对照表，减少对接时间。
报表项目要有负责人，没人负责的看板半年就废了。
上线三个月后回头算一次收益，停机减少多少、良率提升多少。
试点期建议保留手工记录，双轨跑两周再停。
数据不准先查时间同步，八成问题出在设备时钟。
双轨期的数据要每天比对，差异超过 2% 就停下来查，别带着误差上线。
报表项目每季度和业务对一次需求，需求变了报表也要变。
看板上的数字和纸质记录对不上时，以设备原始日志为准。
图1｜看板只放三个大数，站在设备旁也能看清（示意）
全文要点速查
| 要点 | 说明 |
|---|---|
| 一、报表先定给谁看 | 报表分三层：操作员看当班，班组长看当天，管理层看趋势。 |
| 二、要采哪些数据 | 数据分四类：产量、质量、时间、参数。 |
| 三、良率的算法 | 良率定义要先统一，是按片算还是按颗算。 |
| 四、OEE 怎么拆 | OEE 等于时间开动率乘性能开动率乘良品率，三个都要算。 |
| 五、看板怎么排 | 看板分三块：左边实时状态，中间当日指标，右边趋势。 |
| 六、日报周报月报 | 日报一页，上午九点前发出，写清昨日产量、良率、异常。 |
| 七、异常怎么报警 | 报警分三级：提示、警告、停机。 |
| 八、数据质量和落地 | 数据不准，报表再漂亮也没用。 |
常见问题（FAQ）
Q1：报表要采多少字段？
A1：20 个以内就够，先满足良率、OEE 和异常三项指标。
Q2：良率按片算还是按颗算？
A2：打标工序建议按片算，颗粒级统计留给后道。
Q3：OEE 多少算好？
A3：打标工位常见 85%，稳定在 90% 已属不错。
Q4：一定要上系统吗？
A4：不一定，先从设备导出加 Excel 也能跑，跑顺了再上系统。
Q5：看板刷新多快合适？
A5：5 分钟一次足够，秒级刷新反而看不清。
Q6：帝耐激光的数据能对接 MES 吗？
A6：能。南京帝耐激光提供接口文档，支持文件导出和 SECS/GEM 两种方式。
图2｜报表数和实物数每周对一次，差得多了先查采集（示意）
图3｜趋势比单点有用，连续三天下滑就要查原因（示意）
